Frédérik Chenard
co-président et copropriétaire
Bâtir ce qui dure
Passer un peu de temps avec Frédérik Chenard, c’est comprendre rapidement qu’il ne cherche pas à faire du bruit. Les effets de mode et les gains rapides ne l’intéressent pas. Sa façon de diriger est simple, réfléchie et tournée vers le long terme. Ce qu’il veut bâtir, ce sont des choses qui tiennent debout. Des entreprises, des façons de faire et, surtout, des relations solides, capables de résister à la pression.
C’est cette approche qui a façonné Pieux Vistech au fil des années.
Quand on lui demande de décrire l’avenir de l’entreprise en un seul mot, Frédérik répond sans hésiter : prospère. Mais il prend tout de suite soin de préciser ce qu’il veut dire.
« Pour moi, la prospérité, ce n’est pas juste des bons chiffres, dit-il. Elle doit être partagée. Nos franchisés, nos employés, nos partenaires… tout le monde doit en profiter. Sinon, ça ne fonctionne pas à long terme. »
Autrement dit, la prospérité n’est pas quelque chose qu’on garde pour soi. C’est quelque chose qu’on construit ensemble.
On sent cette façon de penser dès qu’on entre au siège social de Pieux Vistech. Il n’y a rien d’excessif. Rien pour impressionner. Ce qu’on ressent surtout, c’est un sentiment de stabilité. Celui d’une entreprise qui sait où elle s’en va et qui n’a pas besoin d’en mettre plein la vue pour le prouver.
« On veut que les gens se sentent en confiance quand ils arrivent ici, explique Frédérik. Qu’ils sentent qu’ils sont dans une entreprise solide. Bien organisée. Fiable. Mais pas rigide. »
Ce dernier point est important.
La flexibilité est au cœur de la façon dont Pieux Vistech travaille. Dans un domaine influencé par la nature des sols, la météo, les règlements municipaux et des chantiers qui évoluent constamment, être trop rigide devient vite un problème. Chez Pieux Vistech, la flexibilité ne concerne pas seulement les produits. Elle touche aussi les gens. Les équipes ont la liberté de réfléchir et de s’ajuster. Les franchisés peuvent travailler selon leur réalité locale. Les clients sont écoutés, plutôt que forcés dans des solutions toutes faites.
« La flexibilité, pour nous, ce n’est pas un mot à la mode, résume Frédérik. C’est essentiel pour survivre dans ce métier-là. »
Cette façon de voir les choses vient du terrain.
Avec le temps, une leçon est revenue constamment : les relations comptent plus que tout. Les projets se terminent. Les marchés changent. Les défis techniques évoluent. Mais la confiance, construite avec constance et transparence, fait toute la différence. Elle transforme une simple vente en véritable collaboration. Aujourd’hui, cette conviction guide les décisions chez Pieux Vistech, souvent sans faire de bruit, mais toujours avec intention.
L’innovation suit la même logique.
Bien sûr, la qualité des produits et l’ingénierie sont essentielles. Mais, selon Frédérik, la vraie force de Pieux Vistech vient surtout de son réseau et de l’esprit entrepreneurial des gens qui le composent. Dès le départ, l’entreprise a cherché à dépasser les frontières et à remettre en question les idées reçues sur l’utilisation des pieux vissés.
« On n’a pas grandi seulement grâce au produit, explique-t-il. On a grandi grâce à des gens qui y ont cru et qui ont porté le modèle dans leur région. »
Certaines avancées importantes sont d’ailleurs nées de défis très concrets.
La fabrication de pieux de plus grande taille en est un bon exemple. Au début, l’entreprise n’était pas équipée pour produire ce type de pieux de façon efficace. C’était complexe, exigeant et coûteux. Ça aurait pu rester un frein. Ce défi est plutôt devenu une occasion de s’améliorer.
« Ça nous a forcés à devenir meilleurs, dit Frédérik. Aujourd’hui, notre capacité à fabriquer des pieux de différentes tailles et à répondre à des besoins précis fait partie de nos grandes forces. »
Malgré toute la planification et la structure que demande une organisation de cette taille, ce sont les moments les plus humains qui le marquent le plus.
Les rencontres annuelles occupent une place particulière. Elles sont intenses et demandent beaucoup d’énergie. Mais elles rassemblent l’ensemble du réseau au même endroit. On met des visages sur des noms. On échange sur de vrais enjeux. On voit concrètement le chemin parcouru.
« C’est à ce moment-là qu’on comprend vraiment pourquoi on fait tout ça, explique Frédérik. On sent l’engagement des gens et la direction qu’on prend ensemble. »
Prendre du recul fait aussi partie de l’équation.
Les voyages, le plein air et les moments passés en famille lui permettent de décrocher du quotidien. Ce ne sont pas des distractions, mais des rappels essentiels. Ils aident à garder une vue d’ensemble et à prendre de meilleures décisions.
Une chose demeure toutefois constante : la mesure.
« On ne peut améliorer que ce qu’on mesure », rappelle Frédérik.
Chez Pieux Vistech, les données ne remplacent pas le jugement. Elles l’éclairent. Elles permettent de mieux comprendre, d’ajuster le tir et d’avancer avec cohérence.
C’est cet équilibre entre organisation et souplesse, entre chiffres et relations humaines, entre ambition et réalisme qui définit le style de leadership de Frédérik Chenard.
Chez Pieux Vistech, les fondations ne servent pas seulement à soutenir des structures dans le sol. Elles font partie intégrante de la façon de diriger l’entreprise, jour après jour.
Discrètement. Solidement. Avec la conviction que ce qui dure le plus longtemps est souvent ce qui est le mieux construit.
